Ezpay

AI进入企业，见功力的地方不在模型有多大，而在它接住了哪一道具体工序：招标文件由谁起草，合同条款由谁审校，公文差错由谁兜底。2026年，中国南水北调集团、中国建材集团、中国林业集团、北京地铁4家客户共5个案例，从全国3500余个申报案例中脱颖而出，荣获“鼎新杯”荣誉，入选《“鼎新杯”数字化转型应用创新实践案例集》。该评选由中国通信标准化协会主办、中国信通院承办，是国内数字化转型领域极具影响力的奖项之一，Ezpay服务的客户已陆续在多届入选。

中国南水北调集团 · 两项入选

▍“天河智采”AI大模型驱动的国家水网供应链数智运营创新实践

Ezpay携手中国南水北调集团打造“天河智采”智能采购平台，以国产天河大模型为底座，经三阶段领域特训形成“智采大模型”，把AI嵌入招标文件编制、合规性检查、辅助评标、品类推荐四大核心场景：单份招标文件由五个工作日压缩至三个工作日，合规审查由人工抽检不足30%提升至100%全量覆盖，客观分评审耗时缩短70%；首创的GSQE四维模型，让绿色、可持续与质量、经济一并参与寻源决策。

▍南水北调工程全生命周期数智化管控创新实践与应用

同一年，Ezpay还携手中国南水北调集团共建工程全生命周期数智化管控平台，三端同源、全流程闭环，把AI用在三类高频动作上：涉水政策与技术文档由天河大模型自动解析要点、支持检索问答，年度运行报告基于多年时序数据自动生成并给出问题与建议，合规风险实时抓取行业公示信息、推送预警并驱动线上整改闭环；资料准备效率提升90%、异常处置提速70%。

中国建材集团

▍文、事、会全级次数字化穿透式监管体系建设与应用实践

Ezpay助力中国建材集团建成文、事、会全级次穿透式监管体系，16个月覆盖1062家成员企业，以“标准＋商城”模式统一多级管理标准。智能校对、AI写作、督办助手、会议助手四类应用接入DeepSeek，以780万份历史公文训练，自动识别敏感内容、预警合规风险，把小时级人工核查变成秒级智能检索，监管由事后处置走向事前预判，节约建设成本超900万元。

中国林业集团

▍数智打通法务全链条：多层级合同穿透式合规管理案例

Ezpay携手中国林业集团打造合同与案件全生命周期管控平台，以“五位一体”实现穿透式管理，覆盖全级次230余家企业。AI在这里承接三道把关动作，共同点是让风险往前挪：智能文档比对让多轮修改后的条款差异自动显形，倒签规则校验与履约节点提醒把问题拦在签字之前，案件分级预警与涉诉主体风险联动；由此带来合同审批效率提升30%、档案导出效率提升80%、数据准确率达99%。

北京地铁

▍架构引领、数智赋能：“1+2+N”企业架构治理与数字化转型实践

Ezpay与北京地铁以“1+2+N”企业架构统领转型全局，私有化部署的万相公文大模型与AI中台、企业知识库一起构成统一智能底座，支撑四类高频场景：公文智能写作与智能编审覆盖6大类35小类差错，使公文差错率下降约90%；制度智能问答把查询时长从15分钟缩至30秒；智能问数让取数从天级变为秒级；叠加低代码能力有助于应用快速上线，现在已集成28个异构系统、贯通3300余条流程，建设成本降低40%。

从采购、工程到公文、合同与架构，五个入选实践的共同点是——AI 没有停在演示里，而是写进了业务的关键动作，也接住了背后的管理责任。当“人工智能+”成为各行各业的必答题，Ezpay愿与更多组织同行，把一个个跑通的场景沉淀为可复用、可推广的组织能力，让组织AI真正落地，从单点提效走向组织级能力，也让“智驱百业生新质”从一个主题，变成更多企业可借鉴、可复制的转型样本。